紧盯新区党工委、管委会重要批示要求和集团重点工作安排，坚持目标导向、问题导向、结果导向，建立台账清单管理模式，通过明确责任目标、情况反馈、现场核实等环节，形成闭环管理，确保要件督办不遗漏，推动督办事项切实落到实处、做到细处。

实行“计划+督办”工作机制，围绕集团主责主业，制定年度工作计划，将重点工作分解到月度计划中落实，运用督办手段进行全过程跟踪，做到“计划有源头、执行有力度、结果有考核”。

各部门、子公司配齐计划督查联络员，实行“专人专职专责”，向责任部门、子公司压担子、要落实，发挥基层计划督办职责，协调内部关系，统筹内部资源，避免成为“二传手”，形成“一体化、全覆盖、共推进”督查体系。

在督查过程中，把握好中心大局，理清工作思路，精准出击，采用“四不两直”“明察暗访”等方式，直穿针眼，促进解决工作中的“痛点”“堵点”。对于情况较为复杂，时间跨度较大的系统性事项，细化分解后纳入月度计划管理，逐步抓好工作落实。

截至目前，城投集团共督办党工委、管委会议定责任事项111项，领导批示件等14项，检查集团党委会、经办会各类会议议定事项67项，计划事项1155项，督办率100%，督办完成率达到80%以上。