“三抓三促”行动开展以来，城投集团各单位围绕年度目标狠抓落实，以“闯”的精神取突破，“创”的劲头求实效，“实”的作风促发展，完善管理体系，破解发展瓶颈，关注民生环境，推进项目建设，奋力推动各项工作再上新台阶。

夯实管理水平，提高企业硬实力

强管理,转作风，提质效，树品牌，以高度的责任心和强烈的使命感，不断加强组织领导，健全工作机制，完善规章制度，弥补资质短板，加强资产盘活，不断突破发展壁垒。职投公司健全完善管理机制，加强ISO质量、环境、职业健康三体系建设，经过外审机构查阅资料、座谈交流、谈话问询、现场调研等形式的再次审核，顺利通过2023年度“三体系”再认证。咨询公司规划建设专项试验室，引进先进设备，加强职工队伍培训学习，攻克技术难题，成功取得建设行业建筑节能检测资质，有效弥补了资质短板。企业管理部加强集团自持资产经营管理，理清数据底数，积极盘活现有资产，综合各子公司意见建议编制了《经营性资产统计表--模板》并印发各产权单位，目前核对项目29个，资产面积321.14万㎡。其中，已建成项目18个，持有资产面积102.58万㎡，已出租资产面积62.99万㎡，正在招商资产面积39.58万㎡。

关注民生民意，提升服务质量

突出问题导向，注重解决人民群众的所期所盼，不断优化小区环境，切实增强人民幸福感。物业公司对涉及民生的物业服务小区、商户等进行全覆盖式调研，聚焦群众反映集中的共性需求，发展亟待解决的痛点难点问题，实行清单式销号管理，截至目前各物业服务小区开展“项目经理接待日”活动20余场，处理业主诉求613件，办结率98.35%；房地产公司投入资金完善瑞岭翠苑配套设施、改善业主生活环境，对室外道路、景观绿化、休憩场所及便民服务设施等约1.2万㎡集中进行改造升级，并广泛征求倾听居民群众意见建议,致力于有效满足出行、运输、健身、娱乐的需求。置业公司注重办事效率，引导业主居民线上申报契税，实现“一站式”办结。同时推出延时服务,坚持“不办完、不下班”原则,最大限度保障业主“最多只跑一次”,极大提升了办证效率。同时，置业公司不断扩大民生保障范围，内抓规范管理，健全公共租赁住房保障服务流程，提升配租效率，将符合条件的农村贫困户、退伍军人、环卫工人、公交司机等群体优先纳入保障房租赁范围，先后配置公共性租赁住房2992套，总建筑面积19.48万平方米。

聚焦项目建设，推动企业发展

项目建设是高质量发展的动力所在，更是撬动经济升级的强力杠杆，城投集团各重点项目克服困难抓进度、抢时间、优服务、保质量，全力推动项目建设提速提质提效。房地产公司兰州新区第九小学项目紧盯“今秋投入使用”目标，在五一假期全力组织施工人员大干快干，现场采取全面开花、多点作业的方式，同步推进全部工作任务。目前，4栋单体建筑桩基及地下部分均已完成施工，1#、3#楼完成地上三层主体结构，4#楼完成地上2层主体结构，2号楼正在进行一层主体结构施工。铁投公司瑞岭学府项目围绕传统的安全教育模式和体验式安全培训相结合，引进了VR安全培训|体验馆，可直观体验安全体验馆、质量样板、场布及绿色施工设施虚拟场景，还能模拟基坑掉落、高空掉落、洞口掉落、脚手架倾斜等效果，配合技术交底更加深刻醒目的学习安全教育内容，进一步提高广大施工人员的安全意识，有效避免施工安全事故，截止目前，车库已完成93%、主楼主体已完成45%、安装完成5%。职投公司以BIM技术为抓手,推动项目管理向专业化、标准化、信息化、精细化的方向发展，第一时间组建瑞岭翰林郡项目BIM团队，搭建基于BIM技术的土建模型、机电模型，对本项目塔吊基础、支撑体系、外墙脚手架等重点施工方案进行模拟和验证，并利用BIM技术对主体铝膜结构进行深化，减少了二次结构施工量进而缩短工期，有效提高了生产效率。