千亿官网入口(中国)|ios|Android/通用版APP最新版 > 为压紧压实国有企业全面从严治党和党风廉政建设主体责任，探索和建立监察审计与相关职能部门联动工作机制，进一步加强干部职工履职尽责监督和工作效能监察，城投集团注重构建“监审联动”模式，以审督监、以监促审、相互借力、相互促进，不断增强一体化监督的整体成效。
强化协同配合，精准号脉发现问题
如何及早发现问题、如何快速准确纠偏、如何监督提升工作效能是监察审计工作的核心和目标。城投集团注重健全组织架构，细化纪检、监察、审计、法务、财务监督检查工作职责，规范“三会一层”议事规则，通过经理办公会、认质认价会、变更签证会及重点工作内审及时发现问题、解决问题，监察审计部门牵头建立整改台账，联动联办，快速制定解决方案，实现信息资源共享、审计监察协同，防止失管漏管问题发生，有效提升了企业内部管理水平。
前不久，监察审计部在认质认价会上发现一起工程施工合同主要条款缺失问题，及时组织相关部门进行讨论，认真梳理可能存在违规操作的问题线索，及时与工程、造价、法务、财务相关工作人员沟通对接，通过查阅合同、谈心谈话、调查“OA”流程、询问负责人等方式，及时查出问题症结所在，预防经济损失上百万元。
强化结果运用，靶向治疗提升质效
城投集团重点项目审计注重深化监察审计结果运用，不断强化依法依规履职办事的行为习惯。日常工作中，根据审计发现的问题，找出原因症结、明确负责部门、提出整改时限、及时堵塞漏洞。同时将审计发现的问题进行深层次归纳分析，联合纪检、法务、财务等相关责任部门，提出完善管理制度、健全管控机制的意见建议。对审计中发现的一般性问题，充分运用通报批评、提醒约谈、告诫谈话等方式，早提醒、早预防。对审计中发现的重点问题线索，利用监察监督惩处职能，严格责任追究，强化对违纪违规者的震慑和指引作用。今年截止10月，共发现问题线索15个、问责追责6人。
强化组织保障，增强一体化监督合力
监察审计工作注重创新工作方式方法，将日常监察与跟踪审计紧密结合，重视抓源头、防源头，筑牢预防漏洞的“防火墙”，定期召开监察工作汇报会、审计报告会等联席会议，紧盯各成员单位及责任人流程管控，实行全过程、全覆盖监督检查，做到横向到边，纵向到底，全面推进工程建设项目管理科学化、资产运营规范化、资金支配合理化。
近年来，城投集团通过对问题线索及时处理，从发现问题、快速解决问题，到总结整改、控制风险，探索完善出了切实有效的闭环工作方法。在做到抓早抓小的同时，注重做好“后半篇文章”，通过纪检监察与效能监察相互贯通、深度融合，职能部门与业务部门协调衔接、有机结合，促进“监审联动”机制向常态化推进。
